Projekthistorie (Auswahl)
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2016 – heute
Interim-Management in der Gründungsphase eines Entwicklungszentrums für Leichtbauteile für Elektromobilität. Das Entwicklungszentrum ist eine Tochtergesellschaft eines chinesischen Automobilkonzerns. Hauptaufgaben: Unterstützung und Beratung bei der Gründung der neuen GmbH, Recruiting von Fachkräften und Durchführung erster Leichtbauprojekte.
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2016 – heute
Konzeptionelle Beratung sowie Einführung von Kompetenzmanagement in Bezug auf Expertensuche, Projektstaffing und der Mitarbeiterentwicklung bei einem Telekommunikationsanbieter.
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2016
Konzeptionelle Beratung sowie Einführung von Kompetenzmanagement in Bezug auf Mitarbeiterentwicklung und -qualifizierung bei einem Serviceprovider der Rundfunk- und Medienbranche.
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2015
Konzeptionelle Beratung sowie Einführung von Kompetenzmanagement in Bezug auf Expertensuche bei einem Marktforschungsinstitut.
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2014 – 2015
Konzeptionelle Beratung in Bezug auf Expertensuche im Rahmen eines Projektes zur Cyber-Sicherheit des Bundesamtes für Sicherheit in der Informationstechnik.
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2011
Konzeptionelle Beratung von Kompetenzmanagement mit dem Ziel der Identifikation externer Ressourcen und Recruiting bei einem Energieversorger.
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2011
Konzeptionelle Beratung zum Einsatz von Wissensmanagement-Methoden bei einer Bank.
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2010 – 2011
Einführung von Mitarbeiter- und Zielvereinbarungsgesprächen (Maßnahmen zur Mitarbeiterentwicklung) im Volkswagenkonzern.
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2010
Geschäftsprozessoptimierung in der Komponentenfertigung eines Automobilkonzerns.
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2009
Einführung von Wissensbasen in einem Automobilkonzern.
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2008
Einführung von Wissensbasen bei einem Haushaltsgeräte-Hersteller.
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2007 - 2016
Konzeptionelle Beratung sowie Einführung von Kompetenzmanagement mit dem Ziel der gezielten Mitarbeiterentwicklung und -qualifizierung im Volkswagenkonzern (fachbereichsübergreifend: Vertrieb, Marketing, Beschaffung, Entwicklung, Produktion, Qualitätssicherung, Lackiererei, Komponente usw.).
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2006
Dozentenevaluierung, Erstellung eines Curriculums sowie Vorbereitung und Durchführung von Bildungsmaßnahmen bei einem Automobilhersteller.
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2005 - 2006
Einführung von Wissensbasen und Collaboration in einem Unternehmensnetzwerk der Sanitär- und Klimabranche.
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1999 - 2007
Strategische Wissensmanagement-Beratung sowie Entwicklung und Einführung von Collaboration, Wissensbasen, Wissenswegweiser und Wissensstafette im Volkswagen Konzern (fachbereichsübergreifend: Vertrieb, Marketing, Financial Services, Beschaffung, Entwicklung, Produktion, Qualitätssicherung, Lackiererei, Komponente usw.).