Dr. Jochen Köhler
Unternehmensberater mit Schwerpunkt Human Resources.
Dr. Jochen Köhler leitet seit 1999 Projekte in Unternehmen und Organisationen, vorwiegend im HR-Bereich, unter anderem zu den Themen Digitalisierung, strategische Personalarbeit, Change-Management, Talent Management, Geschäftsprozessoptimierung sowie Wissens- und Kompetenzmanagement. Einer der Arbeitsschwerpunkte war die weltweite Einführung innovativer Methoden der Personalentwicklung im Volkswagenkonzern. Darüber hinaus führt er Projekte im Bereich der strategischen Personalarbeit durch: Einführung von Mitarbeitergesprächen, Leistungsgesprächen und Zielvereinbarungsgesprächen sowie horizontale und vertikale Personalentwicklung, Talent Management, Karriereplanung, Fach- und Führungskräfteentwicklung, Personalressourcen-Management und strategische Personalplanung.
Außerdem arbeitete er als Interim-Manager u. a. für Volkswagen, einen Energieanlagenbauer und mehrere chinesische Automobilkonzerne. In einem Fall hat er erfolgreich ein Innovationszentrum in Deutschland formal gegründet, Personal beschafft und im Rahmen erster Projekte die Arbeit aufnehmen lassen. Darüber hinaus führte und führt er IT-Projekte zum Erfolg, die die Einführung von Ressourcenmanagement und systematischer Personalentwicklung zum Ziel hatten. Die Telekom, GfK (Gesellschaft für Konsumgüterforschung) und das Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (in einem Projekt für Cyber-Sicherheit) profitierten von seiner Arbeit. Des Weiteren war Jochen Köhler maßgeblich in die Einführung von Kompetenzmanagement, Mitarbeitergesprächen und leistungsorientierter Vergütung bei Volkswagen involviert.
Die meisten Projekte fanden in internationalem Kontext statt, die Projektsprachen waren Deutsch (Muttersprache) und Englisch (verhandlungssicher).
Von Mitte 1996 bis Ende 1998 arbeitete er an der Universität Bielefeld, Fakultät für Soziologie, in der Forschungsgruppe von Prof. Dr. Helmut Willke und setzte sich im Rahmen seiner Promotion wissenschaftlich mit dem Thema Wissensmanagement auseinander.
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